Die Gründung von 8ctagon Consulting ist erfolgt - meine Vision für Digitale Business-Transformation

Firmengründung von 8ctagon Consulting

Mein Name ist Jörg Brodmühler. Ich lebe und arbeite seit 25 Jahren in der Schweiz, ursprünglich komme ich aus Deutschland. Nach dem Abitur habe ich Elektrotechnik studiert. Seit Beginn meiner Laufbahn arbeite ich an der Schnittstelle von Business und IT und übersetze Anforderungen in tragfähige Lösungen.

Heute unterstütze ich Unternehmen als Strategieberater für digitale Transformation. Mein Hintergrund verbindet Technik und Management: als Dipl.-Ing. Elektrotechnik (Automatisierung) sowie mit einem Executive MBA General Management in Digital Transformation. Ich verbinde Business, IT und Governance mit einem klar umsetzungsorientierten Ansatz. Dabei arbeite ich mit bewährten Managementmethoden und praxistauglichen Werkzeugen, um Veränderungen strukturiert zu planen, wirksam zu steuern und nachvollziehbar zu machen.

Meine Erfahrung stammt aus Projekt- und Operations-Rollen in Konzern- und Beratungsumfeldern. Dazu zählen Vorhaben bei Credit Suisse und Swiss Re sowie der Aufbau des Transformations-Beratungsangebots „Digital Business Transformation“ bei Aveniq. Beim Insurtech-Startup B3i verantwortete ich das Service- und Partnermanagement und begleitete die Einführung einer Blockchain-/Smart-Contract-Plattform in einem stark regulierten Umfeld.

Mit dem Anspruch, neue Technologien pragmatisch und mit konkretem Nutzen in die Organisation zu bringen, habe ich Anfang 2024 begonnen, die Konzepte für eine eigene Beratungsboutique zu entwickeln. Seit März 2024 bin ich als selbstständiger Berater für digitale Transformation tätig.

Am 27. November 2025 habe ich meine bislang nicht eingetragene Einzelfirma als "8ctagon Consulting Brodmühler" ins Handelsregister des Kantons Aargau eintragen lassen. Damit ist ein klarer, rechtlich abgesicherter Rahmen geschaffen und die Beratungsleistungen sind auch formell unter einem einheitlichen Auftritt verfügbar.

Wie es zur Geschäftsidee kam

Meine Erfahrung aus Betrieb und Weiterentwicklung komplexer IT-Systeme habe ich in den letzten Jahren als angestellter Berater in Transformationsvorhaben eingebracht. Dabei war der Ansatz meines damaligen Arbeitgebers vor allem auf technische Modernisierung und IT-seitige Transformation ausgerichtet. Für viele Unternehmen greift das aus meiner Sicht zu kurz.

Deshalb habe ich, gemeinsam mit weiteren erfahrenen Experten und ehemaligen Kollegen, ein eigenes, breiter angelegtes Transformationskonzept entwickelt. Im Zentrum steht nicht primär die Technologie, sondern der geschäftliche Nutzen: digitale Transformation als Business-Transformation, die Strategie, Organisation, Prozesse, Daten und IT konsequent zusammenführt und in messbare Ergebnisse übersetzt.

Dieses umfassende Konzept - wir nennen es das 8ctagon Business Transformation Framework - ist darauf ausgelegt, alle erfolgsrelevanten Aktivitäten eines Unternehmens mit digitalen Mitteln so weit zu transformieren und zu verbessern, dass quasi ein gänzlich neues Unternehmen entstehen kann. Es umfasst acht Vektoren, welche im typischen Kreislauf eines Unternehmens angeordnet sind und dem Framework seinen Namen 8ctagon geben. Ich werde das Konzept in einem der nächsten Blogposts noch genauer vorstellen.

Zunächst aber möchte ich hier einige wichtige Erkenntnisse aus meiner bisherigen Karriere festhalten sowie meinen darauf basierenden Gedankengang darlegen, welcher mich zu diesem Konzept gebracht hat:

• Veränderungs-Stillstand ist Rückschritt, Fortschritt ist deshalb notwendig
• Veränderungs-Fortschritt muss konzeptionell gut gemacht sein
• Die Prozesse in einem Unternehmen entscheiden über Erfolg und Misserfolg
• Unternehmensprozesse sind heute fast vollständig IT-basierend
• IT-Infrastrukturen sind zumeist gewachsene "Flickwerke"
• Die darauf basierenden Unternehmensprozesse sind selten hocheffizient
• Für jeden Prozess existiert heute eine Vielzahl von IT-Systemen
• Die optimale Prozess-Architektur wird sehr häufig vernachlässigt
• Entsprechend muss es möglich sein, Prozesse digital zu verbessern

Daraus entstand das Grundkonzept für das 8ctagon Framework. Nachdem dieses nun in seiner ersten Fassung steht, wenden wir es bei unseren Beratungsprojekten bei Kunden in der Praxis an. Und weil Stillstand Rückschritt wäre, wird auch das 8ctagon Framework ständig weiterentwickelt, damit unsere Kunden jederzeit die optimale Transformations-Beratung erhalten.

Die Geburt von 8ctagon Consulting

Da wir nun das 8ctagon Business Transformation Framework verwenden, war es naheliegend, dieses zum Namensgeber der Firma zu machen. Ich nenne Sie daher 8ctagon Consulting. Dass der Domainname 8ctagon.com noch frei war, war natürlich ein weiterer Grund für die Wahl.

Der Beratungs-Ansatz von 8ctagon Consulting ist zudem völlig Technologie-agnostisch. Das bedeutet einerseits, dass für uns die Hersteller und Typen von Hard- und Software nicht von bestimmender Relevanz sind. Andererseits bedeutet es, dass wir uns nicht mit Herstellern von Hard- und Software verbünden oder verbrüdern. Damit dies dennoch nicht in einem unkontrollierten Wildwuchs von verschiedensten Systemen und Herstellern resultiert, hat das 8ctagon Business Transformation Framework einige Architektur-Grundsätze, welche als Leitplanken in Transformations-Programmen dienen.

Da wir davon überzeugt sind, dass kein Unternehmen dem anderen wirklich gleicht und Lösungen daher auf die individuellen Bedürfnisse und Ziele jedes einzelnen Kunden zugeschnitten sein müssen, gehen wir nicht mit einem Standard-Rezept an Transformations-Projekte heran, sondern mit dem Transformations-Framework. Diese Philosophie hat bereits massgeblich zum Erfolg in Kundenprojekten beigetragen und das Vertrauen von Kunden aus verschiedenen Branchen gewonnen.

Unsere Werte und der strategische Ansatz

Im Mittelpunkt von 8ctagon Consulting stehen die Grundwerte Integrität, Innovation und Zusammenarbeit. Wir erachten es als erfolgskritisch wichtig, viel Vertrauen mit unseren Kunden aufzubauen und ein Umfeld zu schaffen, in dem kreative Lösungen gedeihen können. Damit diese von nachhaltiger Qualität sind, verfolgen wir immer einen strategischen Ansatz, der datengestützte Erkenntnisse mit kreativer Problemlösung kombiniert, um sicherzustellen, dass die Kunden nicht nur umfassende und umsetzbare Beratung erhalten, sondern konkrete Lösungskonzepte. Deren Umsetzung können wir bei Bedarf auch mittels Leitung des Transformations-Programms direkt unterstüzen.

Die Zukunft von 8ctagon Consulting

8ctagon Consulting will wachsen und sucht daher weitere Transformation Consultants, welche das 8ctagon Business Transformation Framework bei unseren Kunden anwenden und in seiner weiteren Entwicklung beeinflussen wollen.

Wir sind überzeugt, damit eine solide Grundlage für eine Beratungs-Boutique geschaffen zu haben, welche ihren Kunden exzellente Lösungen zu ihrer Weiterenwicklung bieten kann. Falls Ihr Unternehmen einen solchen Bedarf haben könnte, sprechen Sie doch mit uns. Wir freuen uns auf den Austausch.